暑假兼职经历分享——兼职采购实习生
本文摘要:在采购部兼职实习的每一天都很充实,熟悉采购步骤,知晓采购环节,参与到具体的采购工作中去,采购部的工作步骤不外乎围绕着下面这部分部分拓展:接收采购计划→询比议价→决

在采购部兼职实习的每一天都非常充实,熟知采购步骤,知道采购环节,参与到具体的采购工作中去,采购部的工作步骤不外乎围绕着下面这部分部分拓展:

接收采购计划→询比议价→决定订货→下采购单→审核→跟催→收货→付款/退货展开。

而采购部作为公司物料购进部门,担负着保证物料的准时提供,减少购进总本钱的责任。对本钱的控制也是一个企业一直看重的问题,采购本钱就是其中的一部分。

一种以最低总本钱为基础打造服务供给途径,以数据剖析为基础的采购办法——策略采购已经被企业所使用。作为兼职采购实习生,也要了解怎么样进行策略采购,并能在时间中运用策略采购。策略采购是计划、推行、控制策略性和操作性采购决策的过程:

1、不管采购任何一种物料,在采购前要熟知它的价格组成,知道提供商所生产物料成品材料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。

2、如今的社会是一个信息化的社会,作为采购职员要掌握从不一样的方面采集物料的采购信息。

3、选择合适自己公司进步的提供商;一个好的提供商能跟伴随公司一同进步,为企业的进步出谋划策,节省本钱,对提供商的管理也非常省心;不好的提供商则会使提供商管理带来不少的麻烦.(判断一个好的提供商主要从其水平、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。

4、采购职员的谈判方法也是控制采购本钱的一个要紧环节(一个好的谈判高手至少会带来5%的价值空间),这亦要打造在采购员的德上。

5、批量采购的重要程度,其他人都了解道理,批量愈大,所摊销的成本愈低。

6、打造企业的采购信誉。条约需要按合同实行,失去诚信,不要说控制本钱,可能货都不会有人给你供。

7、打造月度提供商评分规范(从水平、价格、服务三方面入手),实行提供商配额规范。

8、打造采购职员的月度绩效评估规范。不但可以勉励采购职员的工作积极性,同时也是预防采购员贿赂的一个有效方法。

9、有效的控制采购库存。帮助计划部防止停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购成本。

所有些采购方案都是要打造在采购管理上,在采购的同时,系统性的拟定和实行采购管理步骤是尤为重要的一项工作。采购管理步骤规划就是规划怎么样达成上述目的的文件。拟定采购管理步骤的过程需要经过详尽的剖析,并与内部利益有关方达成一致。






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