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在职场中,关于领导管理的基本定律你要明白!

时间:2021-08-13 13:18:33|浏览:

苛希纳定律:

西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:假如实质管理职员比最好人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作本钱就要多四倍;假如实质管理职员比最好人数多三倍,工作时间就要多三倍,工作本钱就要多六倍。

苛希纳定律告诉大家,在管理上并非人多力量大,管理职员越多,工作效率未必就会越高。苛希纳定律需要大家,要认真研究并找到一个最好人数,以最大限度地降低工作时间,减少工作本钱。

“南风”法则:

“南风”法则也称“温暖”法则,来自于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看哪个能把行人身上的大衣脱掉。北风第一来一个冷风凛冽寒冷刺骨,意图把大衣刮掉,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人由于感觉春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常的实质困难,使下属真的感觉到领导者给予的温暖,从而激起出工作的积极性。

零和游戏原理:

零和游戏是指,一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。

零和游戏原理之所以广受关注,主如果由于大家发目前社会的很多方面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后总是隐藏着失败者的辛酸和苦涩;但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化与日益紧急的环境污染之后,“零和游戏”观念正渐渐被“双赢”观念所取代。大家开始认识到“利己”不必须要打造在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。

不值得定律:

不值得定律最直观的表述是,不值得做的事情,就不值得做好。这个定律好像再容易不过了,但它的重要程度却时时让人们疏忘。

不值得定律反映出大家的一种心理,一个人假如从事的是一件自觉得不值得做的事,总是会维持敷衍了事的态度,不只成功率小,而且即便成功,也不会有多大的收获感。因此,企业的领导者要合理地分配工作,如让收获欲较强的职工单独或牵头完成具备肯定风险和困难程度的工作,并在完成时给予一定和赞扬;让倚赖欲较强的职工更多地参与到某个团体中一同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。

帕金森定律:

美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中讲解了机构职员膨胀是什么原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来帮助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不能的,由于那样会丧失很多权力;第二条路也不可以走,由于那个能干的人会成为我们的对手;看来只有第三条路最适合。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他一个人则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。这样类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

马蝇效应:

林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马非常懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只非常大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:“哎呀,你为何要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”

没马蝇叮咬,马慢慢腾腾,走走停停;有马蝇叮咬,马不敢怠慢,跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给大家的启示是:一个人只有被叮着咬着,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步。

酒与污水定律:

酒与污水定律是指,假如把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。

在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果一样,假如你不准时处置,它会飞速传染,把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没,而一个无德无才者能非常快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花浪费时间日精心制作的陶瓷品,一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。

手表定理:

手表定理,是指一个人有一只手表时,可以知晓目前是什么时间钟,而当他同时拥有两只表时,却没办法确定时间。两只手表并不可以告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业营运管理方面给大家一种很直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不可以同时使用两种不一样的办法,不可以同时设置两个不一样的目的,甚至每个人不可以由两个人来同时指挥,不然将使这个企业或这个人无所适从。

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