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凯文·凯利:未来20年科技的必然走|开学第一课安全教

作者:成都昌德装饰工程有限公司 来源:www.cdchangde.com 发布时间:2015-10-30 11:36:24
凯文?凯利:未来20年科技的必然走向

  10月22日,2015产业中国年会在北京国贸大饭店举行。《连线》杂志创始主编、《失控》作者凯文?凯利畅谈了他对未来20年重大商业科技潮流的见解。他认为,科技在未来二三十年有着一些必然的发展,而这个发展有四个推动力:分享、互动、流动、认知。

  他尤其讲到人工智能存在的无限可能。他对于创业的鼓励,对既有成功者的提醒和警告,以及对未来创业者的忠告和建议,给大家下了深刻的印象。

  以下内容为整个演讲的干货整理:

  我生活在硅谷,一个未来能快速转化为现实的地方,但是我很高兴能来到中国,因为在中国,我认为未来来到的步伐会更快。我今天演讲的主题是全球技术商 业化,主要分为两部分,第一部分:科技发展的一般规律,科技是如何在商业领域带来颠覆性影响,它可能对现有业务带来影响,也可能带来一些颠覆性的变化。第 二部分:我们认为未来二十年可能会带来颠覆性冲击的一些现实的技术。

  科技引发颠覆的规律

  首先介绍一下科技的发展和它带来颠覆的一般性规律。200年前做海运的公司都是国际化程度最高的公司,也是利润程度最高的公司,竞争非常激烈。当时 的海运是免费进行运输的,因为当时是用风力海运,没有燃料的成本。当第一艘蒸汽动力轮船出现时,大家认为这是一个全新的事物,但是对于全球海运公司来说没 有什么意义,因为蒸汽动力的技术当时还不先进,只能作比较小的货船,进行短途运输,载运量不但小,而且成本很高,还不可靠。因此缺乏商业价值,没有得到 广泛的商业化的应用。

  然而,尽管如此,但蒸汽船有一个优势,就是可以逆流而上,改变了人们几千年来只能借助风力顺流而下的现实,这是蒸汽动力的独到优势,但当时站在航运 公司来说,这个技术是质量低、风险,而且边际利润也低,对应的只是小众市,前途未卜。可以说,新出现的颠覆性技术都具有这些共性,它们刚刚问世的时候 都具有这些特质,你很难做出投资的决定

  随着这个技术永不停歇的改进,蒸汽技术日益完善,最终它占据了重要的一席之地,成为了主流技术。所有的风帆运输公司都破产了,而现在世界上现存的海运公司采用的都是来自于蒸汽动力的运输,所以这就是一个颠覆性的技术,一个给我们启发的技术颠覆的例子。

  再看另外一个例子,IBM的Altair计算机,在1980年是当时非常先进的技术,很多公司想模仿它的技术,然而最终我们都知道,比尔?盖茨基本 上取代了IBM。我的重点是,并不是一家电脑公司取代了IBM,而是来自这个产业外部的对象��Windows。微软在这个领域是全6b6b13520253abfe19491135b209a40d主宰,很多公司试 与其竞争,但都失败了。

  同样,微软在这个领域也忽略了其他的创新,就是搜索引擎。谁会在乎搜索呢?没人在乎搜索引擎是来自软件领域外界的一个技术,一开始索并不是很好 用,但是现在谷歌推出了全球最复杂的技术,他们的业务现在成为商学院研究的对象,很多人都希望来到谷歌工作,并且利润也最高。从某种意义上讲,谷歌并没有 在最初就与微软在软件领域竞争,而是独辟蹊径创造出另外的技术,从外界颠覆了微软。

  我们至少知道一件幸事,那就是未来将颠覆谷歌的公司肯定不是搜索引擎公司,这个公司可能最开始是很小的公司、不起眼,比如可能是电子书公司,比如亚 马,也可能是苹果公司,也可能是在中国的某一家公司。但肯定不是一家搜索引擎公司来取代谷歌,这些颠覆性的公司通常是质量差、风险高、边际效益低、市场 小,而且是前途未卜的公司。

  商业领域的人不会去这个领域,因为这个环境不适合做生意,通常创新来自于的环境都是那些不适于做生意的环境,它给创新者带来了一种最初的困境,这就 是为什么那些创业公司在技术领域也非常成功,是因为最开始他们没有办法选择到哪里做生意,他们没有钱能够让他们进入一个有高利润空间的大的市场领域。因此 他们不得不去面对这些问题,通过创新在一个狭小的角落里开始。因此,很多大的公司最开始是来自于创业公司,并不是创业公司愿意到这样一种艰难的环境下生 存,而是他们没有选择。

  我要分享的经验是,无论你在哪一个行业,化学、地产、开发、农业以及运输,这都不重要,最主要的创新和颠覆,不是在这个行业或领域,实际上是从外界 进来的。我想让各位记住这一点,今天上午我们会谈很多外界进入的创新,你不要去想这跟我没关系,这些创新、这些技术跟我的领域没关系,我是做教育的、做酒 店的,实际上你这个领域最关键的创新经常会出现在其它领域,因此对于这些方面你要保持惕和关注。

  颠覆性技术通常有三个规则,在这里我总结一下。

  第一,在行业里最主要的颠覆性不是来自于你自己的行业,而是来自于外界。

  第二,我们认为这些颠覆是突然出现的,比如突然就出现了一个微软,突然我们有了谷380fe749cf6ecb8121433d1c469b4506,突然有了Uber,突然有了Airbnb,都是突然发生的,实 际上它们已经发展了20年,只不过它们最开始的时候并不受人们dfeb9c8227880f890cb9553d2894c832注,人们看不到它。我想74d1fbeb74237a8c3f17e02673f011c3的信息是,那些最开始看似毫不重要的、让人忽略的东西,可能很 长时间都保持这种状态,突然它们就变得重要了。

  第三个规则,创新是一个糟糕的市场。创新从定义上来讲,它发生在那些环境比较恶的市场中。在这个领域会有困境和挑战,如产品质量差、风险高、边际利润低、市场小,而且前途未卜等,但是最伟大的事情可能就诞生于这样一个糟糕的环境中。因为创业者没有选择,只能背水一战。

  20年后颠覆性技术什么样?

  接下来我想谈一下,下一波在未来20年里颠覆性的技术看上去会是什么样子呢?技术在现在看来不是很可靠,也不是很重要,也不会有太大利润,但是接下来20年里也许它们会发展成为巨大的颠覆性的技术。

  在哪些领域会出现颠覆性的例子?航空领域已经是非常先进的行业,很多家型的航空公司,他们有着经验成熟的驾驶员,以他们为中心来安排工作。对于这 个行业来说颠覆性技术在今天看来就是一个玩具,在未来20年里5933976101c6f468ec48397d4570a675的竞争者不是另外一家航空公司,不是另外一家航空巨头,而是无人机。

  很多人会不以为然,但是无人机现在的体积越来越大了,它开始可以运东西了,比如像亚马的无人机可以运货,甚至可以变得越来越大;美国的一架无人机 非常大,用来做武器的,甚于可以载人了,还可以飞去那些由驶员没办法飞去的领域。所以无人机公司,比如DGI,63a6fda0ec386c8bc9df7a45be4806ab56928df3b5aff6f4026e25f0020ffd220121a5d751d1908519bc82fb70在深圳的世界上最大的无人机公司,他 们接下来会与那些航空公司进行竞争,来承担载人的业务。

  我们来看手机公司,移动技术公司,他们的竞争者在未来20年来绝对不会是另外一家电话领域的公司,一定是来自于这个领域之外的公司。比如说 WiFi,最开始就是当地的局限性的、非常小的一个公司,看上去根本不是很认真的一个产品,也是不可靠的,甚至不会持续很久的。但是,这个技术中有一种潜 力,它能够打造一种新的络,与大的电信公司竞争,这个强有力的技术,使得电子通信技术变得分散化,打破了中心垄断的状态,实现了个体到个体的联通方式。

  现在看起来这个网络还不稳定,效果还e9c59d3699670a0d21e6d44c5da3ea2c很好,但不管怎么样,这是一个选择,这是一个情景,它对于现有的全球电信公司来说都具有颠覆性,只要它不断提升、不断改进,就有可能去颠覆那些成功的大的企业。

  再来看一下在汽车领域,对于现在主要的汽车制造企业来说,主要的的竞争者不是另一家汽车制造企业。在未来20年里,对于这些汽车公司来,主要的竞争 者将会是电池公司或者是电脑公司,比如Google车,它是自我驱动的车,4e5d800b531ad4202464845adf9f8fb8le不是一个汽车制造公司,但是他们在开发这种颠覆性技术,只要他们不 断提升技术的质量就会达到这一点。

  在这个领域我的预测是这样的,汽车上使用的带宽会过在家里使用带宽的需求,最大的带宽会出现在汽车上。比如像特斯拉、Google或者苹果可能是 新的汽车公司,或者是那些制造电池的公司。因为在未来10年里,大多数汽车会变成电力驱动的。因此,这些技术将成为汽车制造领域最大的颠覆者。我们来看一 下出租车公司,滴滴、Uber,以及其他的打车软件公司,他们一开始不是打车公司,他们是软件公司,他们颠覆了整个出租车产业。最开始出租车公司根本无法 想象他们的竞争者会来自于制造手机应用软件的公司。

  我们来看一下酒店业,就像屏幕上这个酒店,它主要的竞争者将不会是另外一家酒店公司,而是Airbnb,这样一个颠覆性的公司,最开始根本不受人关 注,过去经常有酒店公司来我咨询,去思考变革,他们觉得非常困难,像Airbnb这样的公司非常难以理解。人们会在另外一个人家里多余的房间里订房间, 他们觉得这是难以理解和想象的。因此,对于酒店业的颠覆技术一定是来自于这个行业之外。

  关于成功,大公司和创新的关系,这一点大家也需要加以理解。对于成功公司来说过去的成功就是它最大的历史包袱,而未来要想继续成功的话,最大的障碍还是过去的成功。

  公司越成熟,要想去c1747492dc49a2886e6d92427880cda5就越困难,因为公司成功的基因来自于你过往取得的成就。而且你越执着于过往的成就,要想取得未来成功的几率就越低,风险也越 高。要想重新成功、重塑辉煌的路径,就必须放弃传统优势。但你可能会面临一条低质量、高风险、低利润率、小众市场和未经验证技术的发展路径。虽然你能看到 未来成功的方向,但是做起来任重而道远。

  这是一个技术颠覆的基本发展规律,按照这个规律发生和发展,接下来我具体谈一下未来会出现的一些颠覆性的技术,当然有很多技术还处于萌芽阶段,并不 成熟、并不完、存在问题,也没有实现商业化,目前看来跟大家的业务还不相干,但是我敦促大家去了解这些技术,了解它背后的潜力。也许未来这些技术会对你 的业务至关重要。

  我列出了四个发展趋势,沿着这四个方向,技术在不断发展,不断采取新的行动。在过去20年这样的趋势在不断加强,未来可能会更加进。所以这并不是全新的技术,它已经发展了20年,未来还会继续发展,而且会塑造未来的格局。

  科技发展的四个推动力

  第一,分享。大家经常提到享经济,跟大家提几个例子,Uber是全球最大的出租车公司,但是它自己没有车队资 产。还有Airbnb,Facebook,Facebook是2c152e8c082924bbee0721635df0a12598ba15047b21f25573b03d7c74206的媒体公司,但是它自己并不提供创造内容,里巴巴是全球最大的零售商、零售平941acc0b6ab904642102329d1543e71c, 但是它却没有自己的库存。Airbnb是全球最大的酒店公司,但是它并没有自己的物业。它们的共性就在于这些公司都没有自有资产,所以所有权的重要性在下 降。而更重要的是使用权,很多情况下使用权比所有权更加优先。对于经营公司来说是如此,对于消费者来说也是如此。这些得益于技术的发展,使得我们更好地分 享资产。无是Uber、阿里巴巴,还是脸书、Airbnb,在20年前是无法存在的,因为当时并没有共享技术,所以新的技术使得我们可以进行共享,也使 得大家关注的重点从所有转向了使用。

  现在我不去买电影了,因为在Netflix都可以看到,我也不买乐唱片了,因为在Spotify上面都能看到和听到a40efc69991bcb0cc54f882d5217ea4e,我也不买实体书了,通过 亚马逊都可以bdf27a9b5eafc814bf4ee70fe85ff2b2。我也不用买游戏光盘,因为用PlayStation都可以玩到这些。作为消费者来讲,我不用考虑所有问题,所有权意味着可靠,你需要 去存储这些资产,要去维护这些资产,要去进行升级,还要随时打理它、设置它的拥有一个资产的话有很多麻烦,但是使用权就简单得多,你可以随时随地去使用。 当然不只是数字资产有这个趋势,其它的行业也是如此。实物资产,比如汽车也可以进行分享,强调使用权。所以,现在我们的问题是能不能提供按需经济,使大家 可以按需取得使用权。

  你可以把你卖的实体资产变成一种可以分享的服务,人们可以按需取得使用权。如果这一点想通了的话会有很大的商机。交通行业就是如此,可以把交通运输 转化为服务,我们看到有9000多家公司要把餐饮、家具或者玩具转化为服务,不用再买玩具了,可以按需使用这些玩具。这样的话,消费者不再购买实体资产, 他们只是按需取得使用权就行了。衣服也是如此,你穿一次,洗干净了,把它送去就行了,这一点能够实现吗?人们在向这个方向努力。

  此外,在金融行业也可以这样做,我们可能有KICKSTARTER进行众筹,我们看到在中国也有一个关于KICKSTARTER的案例在发生。目前 有将近2000个众筹的平台,也包括为音乐家做众筹等等,使得消费者能够为产品服务,来筹集资金,所以,也使得筹资的工作从银行和资本家手里转向了户手 中,他们可以进行有目标性的融资和投资。我们看到这些平台的总规模是180亿美元,当然相对于全球经济来说这个规模还很小,但是这个趋势却是非常迅猛,可 以看到它的增长速度非常惊人。可以设想一下20年之后,你可以通过众筹众包的方式为自己的项目筹集资金,这在将来是非常可行的一条路径。

  因此,股权众筹拥有非常光明的前景,到2016年美国的交易所就会1056013cdeac5c2dfed5a52738a561c5相关的法律法规,以合法的方式允许企业向公众进行股权众筹,而你不需要走以前那些复杂的行政途径和手续就可以筹集资金,从而来设计和a0d3996f68170d1c75fb0f117ff1e391一个小公司了,你可以向公众筹集资金,减少行政审批流程。

  最后我们还想看一下在分享领域,集中度最高的就是货币和银行部门,因为你希望保证资金的安全,必须要了解对手是什么,要有够的信心,防止欺诈。但 是我们现在看到出现了数字化货币,使得货币本身转向了P2P领域,减少了货币的6abac325d8de574bbf8c9cffba636e5e度。这项技术推动着区块链技术的发展,也就是我们说的分散链技术,我们 的数据库不再是采用集中化的方式储存,可以分布式的方式储存到不同电脑上,这就是一个去中心化的趋势,使得我们能够对不同的东西进行分享,包括对货币进行 分享。

  有很多创新性的方式使用区块链技术,很多公司都进行大量的投资,来发展区块链技术,包括我们的比特币也是以这个技术为支撑的,从而以分散的方式进行 结算,比如去买卖房地产或者进行放贷按揭的时候,都可以使用区块链技术进行,在电脑之间进行P2P的结算。所以,分享技术也可以为房地产带来颠覆式的影 响。因为我们通过这种方式能够制作非常复杂的合同,建立复杂的关系,仅通过一个小的公司或代理公司就能够负责确保获得实这一切,你需要有一个生态体系来 确保这一切。

  最重要的是,任何能够被分享的事物一定会被分享,思考一些现在没有办法被分享的东西,如果它被分享,它会变得更有价值。这就是在未来20年里的发展 趋势。一位接一位的企业家,他们会确认一些东西,他们会说,我们通过分享来提升物质的价值,我们可以分享经验、分享创新,分享我们的建设,以及分享网络, 这就是我们要面临的挑战。

  第二,互动。曾经我们阅读是看,而现在我们通过看屏幕了解到我们周边发生的很多事情。现在飞机上每一个座位后面都有屏幕,在上海以及每一个大城市在高楼上都有屏幕,甚至还有这种3D的屏幕,你带上特制的3D眼镜,可以看到这些屏幕上的内容,它们是非常灵活的。

  现在的电子书,更加便宜,而且更具有灵活性。实际上电子书可以制作的形式就像一本新书一样,你可以像翻页一样翻这个书,读完之后就合上,内容就变成 了一本新书。现在在美国MIT、弗吉尼科技学院等等都在制作这种产品,很多服务都通过屏幕提供出来。甚至现在有多个屏幕同时出现,比如我们在看电的时 候你同时打着电脑,还看着手机,因此你周围生活中出现不止一个屏幕,是多个屏幕,这样是一个屏幕的生态系统。这些屏幕改变了文化,一本书,在书里面的内容 是固定的,非常确定、明确,他的著者有一种权威性。而现在我们把所有东西都搬到了屏幕上,都是流动性的,随时变更的。比如我们在屏幕上的东西随时随刻都在 变化,第二天就不一样了,这改变了我们的文化。一旦我们的文化是基于一些规则、法律,这是过去的情况。而现在我们的文化基于那些流动的屏幕,而且你与屏幕 之间是有互动的,这种互动使得事情不再是固定的。你还可以用身体与数字环境进行互动,而不仅仅是坐在那里打字,这就是我们未来的互动形式。

  第三,流动。我之前也提到过,我们现在进入了屏幕的世界,所有事情都是在屏幕上进行流动。在20年之后,我们会 提升流动事物的价值,让固定的这些事物都流动起来。现在最重要的流动内容就是数据,我想说,不管你在哪一个行业,从基本上来说都是在数据行业。通常对于客 户来说,数据对于你和客户都是一样,对于谷歌、Facebook,以及其他的公司来说这是它们发现的真理,你越了解你的客户,他们对你来说价值量就越 大。我们必须要了解到数据是如何流动的,这是非常重要的。

  其中很重要的一件事情,除非数据要流动起来,否则它毫无价值。很多人积攒数据,但是把它存储起来并没有积极d7a4cc73f172f8cb896b6cbf6d56d33e用,不使用的话就是死数据,必须把它们 连接起来,让它们不断流动起来,让它们互动,这样就会让数据具有价值。我们有一些方式能够让数据之间联通起来,我们在这方面有不断的需求让数据动起来、联 系起来、接起来,与其它的数据互通起来。

  现在我们要思考“我们”而不是“我”,这已经成为业界的一种默认的形式了,那就是流媒体、云平台、社、数据,这是我们未来要去工作和经的一个大的环境。

  其中有一个流是量化自我,八年前我就量化自我出了一本书,就是如何去跟踪自己的情况。包括技术、设备、传感器、软件等等集合在一起来追踪我们自己的生活状况,人们也可以开发自己的一些设备来达到这些目的。

  最终这些产品会商业化,得到广泛的需求和应用,包括苹果手表也集成了这样的功能。可以看到这些量化的设备可以监测我们的体重、睡眠的状况、做梦的程 度,还有身体的其它指标,血压、心跳、心率等等,这些指标都可以跟踪86c38c97a142c0e7127b1eb5179aab9c下来,这样的设备现在2ffb88ba5fc5cbb4c2ccffcfe99d946b。比如在《星际539a03a8a83e4246093da7c9a224b9d9航》里有一个科幻的医疗设备称为三 项记录仪,现在Scanadu开发出了类似的产品,把它贴在你的太阳穴上,就可以显示出你的脑电波、血压,一共是十项生理指标都可以显现出来,只要贴在太 阳穴上就可以了,都不会碰到你的皮肤,这些数据都会传到你的手机上显示出来,这些技术现在已经面世了。数据的产生非常快,数据量巨大,我们也可以从中披沙 拣金,可以开发出新的设,新的传2b013a33581b085731998d0fe8488fa3和消费应用。

  第四,认如果你问我未来20年最重要的技术是什么,我会告诉你是人工智能。人工智能会像200年的电力一 样重要。Google有一款应用,可以实现实时的翻译,我拿着手机说6f1e5b08981362ebcbecaeecfd2f2fb2它转换成中文,实时进行传译。这个处理并不是在手机内部进行的,它会把你发出 的信息放到谷歌的云环境下,通过人工智能进行处,它的处理能力也是非常强的。这是人工智能与商业的结合。

  人工智能的无限可能

  另外,现在大经常谈到的热门b52bf7b27a99de2006c7760c6249fae0是深度学习,也就是说把人工智能和神经节点这个理论结合在一起,也就是说计算芯片的能会得到成倍的提升。比如说 IBM就利人工智能打败了一个象棋大师,当时谁都没想到人工智能会这么强。现在我们又把它培养成了医生,它可以在医学院里做学,可以去做诊断,根据病 人的各征做出判断,而且它的判断比一般的医生都要精确,当然还比不上最优秀的医生了,但是跟一般医生来比它们远远胜出。我曾做过测试,告诉它我有哪些 症状,它可以比较准确地判断出我患有什么疾病。虽然比不上最优秀的医生,但是在洲起到了很大的作用,因为在非洲医生非常缺乏,通过人工智能就可以很好地 解决当地的医疗病患问题。

  200年前电问世,很多企业通过电力实现了自动化,在这种情况下电是一种服务,而不是一种设施。人工智能同样可以作为一种服务,你不用自己编写人工 智能,你可以通过百度、谷歌购买人工智能,然后把它用于各种全新的用途,是以前你难以想象的,使得你的工作更加具有智能化,最后会结出非常令人难以置信的 成果。因此,人工智能会成为一种服务,你不需要去拥有人工智能,你只用在需要的时候去购买就行了。

  使用人工智能的人越多它的智能程度就越高,因为它是自动学习的,通过人们的使用它也在不断的学习,人工智能程度越高用户就越多,它也会更加智能化, 这是一个良性循环,所以最后实现一个封闭的良性循环,使得人工智能快速增长和成熟,未来就会有非常大型化的人工智能公司,人们会直接向他购买服务,你不需 要自己去编写人工智能,都有现成的产品和服务供你购买。

  而人工智能对于云环境来说至关重要,刚才说了我们会产生那么多的数据,我们要对数据进行量化处理,要想把这些数据利用起立,发挥它们的价值,就需要 使用人工智能,让我们了解数据背后所隐含的意思。所以,人工智能会使得我们把数据转化为实用的工具。因此,我们必须要更多的使用人工智能把这些庞大的数据 储备利用起来。我的预测是,未来20年的1 家初创企业是要选择一个行业的切入口,然后把这个行业跟人工智能结合在一起,我觉得可能性是无7481b35a6d18a69b5fbc942bbe8d3fc5的。100年前我们选择一个行业,把电力跟它结合在一起, 现在我们是把人工智能和我们选择的这个行业结合在一起,你可以去想象,把人工智能使用到一个行业里,24小时进行监控、进行分析,潜力是无限的。

  未来令人难以置信的,因为最伟大20年后的产品还2c50fb01fe659b26f727fcace42d2ab3有被设计出来,还没106eeb6cc6562009e06a9ca6ce3cd8dc世。如果我要20年之后最伟大的创意是发明的话,我刚才谈到的 所有这些可能都不a8effa3d758e13e2362dacfbd709d8db有资格出现在那个单子上。因为我们现在只处于这个变革趋势的第一天,最初始阶段,幼儿园春季开学通知,这意味着你们还为时不晚,切都来得及。


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