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企业容易走入的六大薪资误区

时间:2021-08-11 11:05:54|浏览:

很多企业总管花了不少时间打造薪酬规范,但不论是资深职员还是新进职员,都抱怨连天,甚至引起紧急的管理问题。到底是由于什么?美国斯坦福大学菲佛最近发表文章觉得:这是由于很多人不知道薪酬,落入了陷阱。他进一步指出企业常犯的六大薪酬错误。

1.劳动本钱占相当大的比重

虽然在某些状况下,的确这样,但劳工本钱在总本钱中的比重,会由于产业与企业不同,而有非常大的差异,可是很多经理却觉得劳工本钱是最大的支出。其实劳工本钱只不过海量本钱项目中,最能立即调整的项目而已。

2.劳动本钱不等于职员工资

劳工工资是劳工薪酬总数除以工作时间。劳工本钱则要考虑生产力,也就是企业付给职员的薪酬,换得多少产出。假如将劳工工资与劳工本钱看成同一件事,将会致使很多管理上的错误。

3.削减劳动本钱仅需减少职员每小时的工资即可

其实,劳工本钱是包含薪酬与生产力两项原因的函数关系,假如要减少本钱,就要同时考虑这两个原因。不过,一般减少劳工工资,反而会致使劳工本钱上升。

4.针对个人表现给予适合资金奖励

很多研究显示,用给予个人资金奖励如此的方法,提升职员营业额并非效果最好的办法。由于针对个人表现给予适合资金奖励如此的奖励方法反而会伤害团队表现、鼓励短期目的,甚至致使大伙感觉薪酬与表现无关,而是跟个人关系与逢迎拍马有关。

5.效果最好最持久的利器是减少劳动本钱

其实减少劳工本钱是最不靠谱、最不可以持久的角逐方法。相较之下,提高品质、加大服务、改进商品与步骤,革新、科技领先,都是角逐对手更难模仿、更难超越的角逐方法。

6.没薪水哪个会干

有劳动就得有酬金,没薪水的工作职员是不干的。职员工作当然是要获得报酬,但在资金的报酬外,还需要从工作中得到生命的意义与兴趣。企业假如不知道这一点,支付职员薪酬就像贿赂职员,虽然有付出,但得不到忠心与向心力。

知道这六大误区后,企业应该如何打造最好的薪酬奖励规范有了眉目:第一要从区别劳工工资与劳工本钱着手。要知道影响企业竞争优势的是劳工本钱,而不是劳工工资。而且劳工本钱可以不是总本钱中比重非常大的项目。此外,企业管理者也要知道,薪酬与资金奖励只不过很多管理工具之一,企业管理者完全可以运用其他工具,提高向心力、团队合作营业额。

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