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只有员工快乐工作,公司才能发展

时间:2021-08-10 14:18:15|浏览:
适应百姓过上更好生活的期待、保障和改变民生等等,这部分处处事关民生建设的字眼,显示出国家对人民的尊重,而这部分问题的解决更有益于增进社会公正正义,缩小贫富、地区差距,更是对国家大伙庭“和谐”的追求。

“十二五”策略是方向标,象征着国家建设转型。而企业作为社会、经济的晴雨表,应该怎么样应付“十二五”规划、显现企业的实力和内涵?

在我看来,“十二五”中“民富”这一定义的提出,第一应从企业层面得到落实才能真的达成。而企业对“民富”达成的最根本方法,就是“职员富”。其实,目前很多企业跟国家遇见的问题如出一辙,企业为了存活,保证有足够资金正常运营,一直挖空心思用低本钱来留住人才,以保证“企业富”,更有甚者,是保证“老板富”,而职员则成挣钱的工具,而这完全不合乎现代企业管理理念和年代进步需要。“赚大钱,需要掌握分钱”,如此才能留住人才,也才能使职员激起出无穷的动力进而为企业、为社会创造价值,这也是企业存活的基本原则。

这在海外早有先例,1914年,福特汽车把职员2.3USD的工资提高到5USD,提高将近3倍,成了当年福特非常快崛起的最重要原因。

现在,各行各业角逐空前激烈,存活重压大,对此我感同身受。但这不可以成为减少职员福利待遇、生活水平的原因。大家应该了解,在对职员福利待遇处置上从容对待,作为一种人才资金投入,效果会更好。

谈到这里,我想到了国美,这家全国家用电器零售巨头,因“陈黄之争”成为各方关注的焦点。这里面有如此一个小插曲,也是国美打响的前奏:陈晓的“股权分配机制”让国美的老部下反戈以击,纷纷倒向陈晓。这从另一侧面也反映出“企业富职员穷”对企业进步的害处、对人才的流失所埋下的伏笔。

因此,企业领导者需要深刻了解:只有给予职员“劳”有所值的待遇,职员才能真心实意地为企业创造价值。而最后,企业得到的是和谐。中国有句古话:家和万事兴,其实,企业也是这样,只有和谐才能保证企业健康持续进步。

企业保证健康持续进步,这是贯彻落实“十二五”规划最有力的体现,也是彰显企业尽责最有力的证明,这也势必取得更多的社会尊敬。

一个企业,当它进步到一定量,就不再是某个人或是某个团队的企业,而是社会的、大家的企业,它的财富同样是社会。企业家需要具备如此的胸怀,才能继续担当企业的领航者。这是企业进步中必经的一环,也与“十二五”规划提出的“民富”不谋而合。

亨达经过26年的进步,而今有来自全国各地的职员5000多人,包括当地的,也包括外地的,在关注国家“十二五”规划的同时,我一直考虑,只不过在收入上让职员达到“富有”吗?离家在外的生活,可以感觉到家的氛围,应该同样要紧,也同样会被人感到工作的满足和快乐。所以,亨达的“家文化”更应深入,让职员不止在收入上富有,在身心感受、快乐工作、精神生活层面,也要同样富有。

日本“经营之圣”稻盛和夫觉得,“爱”是解决问题最好的老师,向职员倾注爱,向消费者倾注爱。在我看来,职员智则公司智,职员富则公司富,职员强则公司强,职员成功则公司成功。只有职员富有了,企业才能富有;只有职员快乐了,企业才能和谐。这不仅仅是说说,更需要企业领导拥有明智的财富观和敬天爱人的胸怀。

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