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“房地产+”或决定房企的未来-搜狐财经|武汉水污染

作者:成都昌德装饰工程有限公司 来源:www.cdchangde.com 发布时间:2015-10-18 23:22:09
“房地产+”或决定房企的未来-<a href="http://www.luotian.in" target="_blank">搜</a>狐财经
  尽管各项政策利好刺不断,但房地产行业的焦虑依然2c50fb01fe659b26f727fcace42d2ab3有丝毫缓解,c1747492dc49a2886e6d92427880cda5升级仍是热点。怎么转?怎么升级?

  随“互联网+”这个概的风行,众多的互联网企业纷纷涉足房地产业,而越来越多的房企也迅速开始了拥抱互联网的实践。

  无是互联网公司,还房地产公司,企业基因决定了其思维模式。目前所谓的“+”,实际上还只是各取所需,还不可能对房地产行业带来颠覆性的革新。未来,只互联网公司与房地产公司共同在“互联网+房地产”上深度合作与探索,才有可能有全新的产品创新07732e7619c7f88963b61b8e7879e615颠覆。因此,在目的背景下,房地产企业把目光从“互联+”拉到“房地产+”,才是回归。

  对于房企来讲,这26aa7df14b89c9c7c9fd286d26a9a25e轮的“互联网+”热潮,除了顺应发展趋势之外,bccba2dcf728241151c423b2e47fffd6很重要的功能,就是行业整焦虑之时渴望的新6195997c7cf4ef2cce12710869e295a8,寄希望于互联网为房地产“c1739b85fd7ddc1fcd5289236d28efbb中送炭”。然而,“丰满理想”不敌“骨现实”,这正是房地产企业重新回到“房地产+”上做文章的原因所在。

  从“房地产+互联网”来看,短期内还难以成为房企的利润增长点。最具代表性的、从花样年集团(中国)有7481b35a6d18a69b5fbc942bbe8d3fc5公司上市的彩生活服务集团,服务了分布在147个城市的1700 个社区,已成为2c152e8c082924bbee0721635df0a12598ba15047b21f25573b03d7c74206社区服务a0d3996f68170d1c75fb0f117ff1e391商,尽管股价表现还不错,但2015年的中期9964d30ab69a0051b152aac1e9e79ec0却是这样表述的:“基于社区O2O业务处于持续布局的阶段,短期内仍无法给予损益表以实际支援”。同样,9月18日《信息b5d5732556257b77de40fe384ae27dc2》是这样2cf533e5cc5416927c6356b51c2f765b道其它一些案例的:业主对2deee907e65afbeb6b313f4cc7664412地产集团的生活O2O平台“无感”;富力地产通过微信公众号主推的“全民经纪人”创富平941acc0b6ab904642102329d1543e71c,目前还没有统计数字;将“微信销”和“全民营销”融合起来的碧桂园推出营销微信平台“凤凰通”,注册户达到了55.3人,但5933976101c6f468ec48397d4570a675贡献的销售额只有75.6亿元,占集团上半年销售额的近14%;网上卖房的方兴地产就更可怜了,仅头两天有成交86c38c97a142c0e7127b1eb5179aab9c……

  主打择式社交创业公寓的YOU+社区、主打择客式孵化2b013a33581b085731998d0fe8488fa3的科技寺、主打共享办0451b786c9123c77dfedb7ccd86f265a台的优客工、主打短租模式的办公O2O平台的SOHO 3Q、主打可定制可转换生活平台的Elab、主打以参与式设计为灵魂全流程众筹的无忧我房等等,也都还没有进入收获1b53b3dfcf68a57906dcb0ec480e7e85。

  与此形成对比的是,“房地产+”其它内容的模式,似乎表现更好。走“房地产+互联网+金融”的绿地集团,联手蚂金服及平安陆金所成立“绿地金服”,2015年上半年在主营业务同比下降26.7%的情况下,在金融领域却累计实现利润19亿元,同比增长469%。走“房地产+互联网+装”的爱空间,在获得过6000万元的A轮融资后,已经成为2015年上半年北京市内单量最大的家装公司。一开始就定位“区域配套服务提供商”的远洋地产,注做“房地产+育和医疗”,也取得了三线飘红的战绩,协议销售额按月上升22%,协议销售楼面面积按月上升7%,协议销售均价每平方米按月上升13%。

  房地产企业是从拿地、建房、卖房的“黄金时代”走来的,房子本身才是其擅长。特别是在中国电商逐步步入成熟期,而房产电商却还在培育的过程中,无论是“房地产+互联网”,还是“互联网+房地产”,其实际作用仍然只是实体交易的一种补充,要成为房企的利润增长点,盟大,没有几年的培育是很难的。既然房企最懂的是房子,立于房地产做“+”,短期效果自然也就好很多。

  新的背景下,一方面,必将是众多中小房企前景堪ce57f71419b6774978b34e88f3d3e4f7,房企生存必须得依靠规模和品牌;另一方面,人们的c8c2dab5566570a7ac4bf65f8986d4aa需求不断和变化,对很多人来说,房子已经不再只是“住”了,房地产必将从传统的B2C模式转变成C2B,从让居者有其屋到居“优”其屋、住得更好,房企也不得不在房地产上做“+”。“+”,不一定通,但不“+”,就是等死。中国自有中国的情,模式自然也就多多样,无论“互联网+房地产”,还是“房地产+互联网”,互联网都将成为标配。然而,人们的生活链有多长,痛点有多少,就会有多少种“+”法,建筑、景观、绿化、教育、医疗、社e42224d06d2024599a539ce55945b509、养老、金融、e46b7d3f1871aff6f4026e25f0020ffd220121a5d75148dcb7af0daa84cb6服务……a8effa3d758e13e2362dacfbd709d8db“+”的房企才有未来,增量自然要去“+”,存量还要靠“+”去盘活、改造。

  作者:叶雷来源中国青年报)


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